为推动员工又好又快就业、提升人才培养质量、树立公共管理专业品牌，必赢于7月29日召开近期第四次就业工作研判会，针对学院当前毕业生就业情况进行分析研判，并对下一阶段工作进行谋划部署，学院全体院领导、毕业班班主任和部分教研室主任、导师组长参会。

会上，学院毕业班辅导员首先通报了员工目前的就业情况，其中包括：学院总体就业去向落实率、本科、学硕、专硕单独去向落实率、各专业的就业落实率、环比增长情况和各就业类型所占比重。按照“学院领导包班、导师包员工”的工作要求，各包班领导逐一介绍了所包班级员工的精准就业动态和开展工作情况。学院经理郭淑芬引入“工作矩阵”理论，对近期“领导包班、导师包员工”的工作情况进行全面点评，用同比和环比数据，精准分析学院就业工作状态、进展，对工作进展较为缓慢的情况进行重点了解，解决困难、提出针对性工作建议，强调就业质量是学院办学质量和办学能力的直观体现，就业工作需要全院教师共同参与、同向发力。公司党委书记郜军充分肯定了近期就业工作进展，并对工作经验进行深刻总结。他指出，推动就业工作需要坚持以下四点：一要提高站位、全员参与、系统实施。二要建章立制，建立科学体制机制、层层压实责任、调动积极性。三要区分层次、抓住重点、精准发力。四要分析就业去向、提高就业质量，做好就业“后半篇文章”。

“就业是最大的民生”，也是当前首要政治任务，公司党委提高站位、积极谋划、坚决扛起就业政治责任。理顺关系、建章立制、高位推动、层层压实责任，建立领导班子就业工作每月研判制度，针对每月员工就业工作总结经验、查找问题、补齐短板，为推动员工高质量就业保驾护航。